Профессиональный союз работников лесных отраслей Российской Федерации

Подпишись

на новости профсоюза

Будь в курсе событий

Вопросы и ответы

12.03.2018

Откажешься от перевода в ООО - уволен!

На нашем предприятии (ОАО) внедряется «заемный труд»: создана самостоятельная дочерняя структура в форме ООО и работникам ремонтной службы предлагается добровольно перевестись в нее, но продолжать выполнять свою прежнюю работу. При этом руководство сообщило, что те, кто откажется переводиться, будут уволены по сокращению штата. С другой работой в городе проблемы, поэтому работники очень обеспокоены. Посоветуйте, как в такой ситуации поступать работникам и как действовать профсоюзной организации?

В данном случае мы наблюдаем попытку внедрения аутсорсинга, т.е. передачи организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций (в данном случае – функций ремонтной службы) на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

К сожалению, внедрение подобных схем с дроблением крупных предприятий на более мелкие структуры стало обычной практикой для российских работодателей. И беспокойство работников вполне обоснованно: ведь основная цель подобной организации труда – экономия на персонале. Как правило, работодатели обещают работникам, что у нового работодателя все прежние условия будут сохранены и работники ничего не потеряют. Но практика показывает, что ухудшение положения работников при этом практически неминуемо, что бы там не обещал работодатель, и вот почему.

Как правило, создавая дочерние аутсорсинговые компании, работодатели стремятся добиться их самоокупаемости (а в идеале – прибыльности): в данном примере, если ранее ремонтная служба находилась в составе крупного предприятия и требовала от него постоянных затрат на свое содержание, то с передачей ремонтных функций аутсорсинговой компании прежний работодатель становится лишь заказчиком ее услуг, ему нет дела до того, какими силами, в каких условиях, за какую оплату работники аутсорсинговой компании будут выполнять ремонты оборудования, - главное получить качественный ремонт и оплатить его по рыночным ценам. Организация и оплата труда работников аутсорсинговой компании, обеспечение надлежащих условий труда, охрана труда, приобретение необходимого оборудования, материалов, инструмента и т.п. - полностью переходят в компетенцию аутсорсинговой компании. При этом очевидно, что возможности прежнего крупного работодателя и вновь созданной аутсорсинговой компании несоизмеримы. Аутсорсинговая компания, чтобы выполнить заказы и не получить убытки, вынуждена будет экономить на всем. А как известно, основное направление экономии для работодателей – это затраты на персонал.

Другими словами, в основе идеологии заемного труда вообще и аутсорсинга в частности лежит тезис: заемный работник должен быть дешевле основного.

В этой связи работники, перейдя в аутсорсинговую компанию, как правило, сталкиваются со следующими неблагоприятными последствиями:

· снижение размера оплаты труда либо его «замораживание»; изменение системы оплаты труда, введение «потогонных» систем, при которых работник вынужден намного более интенсивно работать для получения прежней заработной платы, в т.ч. сверхурочно, в выходные дни и т.п.;

· снижение уровня социальных гарантий и льгот: с переходом работника в аутсорсинговую компанию на него перестают распространяться положения коллективного договора прежнего работодателя; в то же время аутсорсинговая компания в подавляющем большинстве случаев не имеет возможности сохранить социальные гарантии на уровне прежнего работодателя, да и не для того она создавалась; в основном коллективные договоры во вновь созданных аутсорсинговых компаниях отсутствуют как таковые и для их заключения работникам и профсоюзам необходимо будет проделать огромную работу;

· нестабильная занятость; необходимость аутсорсинговой компании обеспечивать безубыточную работу может привести к принятию решений о сокращении численности или штата ее работников; возможно необоснованное заключение с работниками срочных трудовых договоров, при этом условия трудового договора искусственно подгоняются под положения ст. 59 ТК РФ;

· ухудшение условий и охраны труда; аутсорсинговая компания в большинстве случаев не имеет возможности осуществлять расходы на охрану труда в масштабах прежнего работодателя; во многих случаях у работников аутсорсинговой компании возникают проблемы с доплатами за работу во вредных условиях труда; возможно изменение режима труда, графика работы и т.п.;

· незащищенность работников от нарушения новым работодателем их трудовых прав: деятельность профсоюза в аутсорсинговой компании существенно затрудняется; зачастую работодатель, используя формальные основания, ставит под сомнение правомочность профсоюзных структур, действовавших у прежнего работодателя; в некоторых случаях перешедшие к другому работодателю работники теряют связь с профсоюзом.

Данный перечень может быть продолжен.

Аутсорсинг представляет собой большую угрозу и для профсоюзов. Выведение работников в аутсорсинговую компанию

подрывает целостность профсоюзной организации, способствует снижению численности членов профсоюза и разобщению работников, что в итоге затрудняет деятельность профсоюзной организации, снижает ее эффективность.

Кроме того, работники, остающиеся работать у прежнего работодателя, также могут иметь проблемы в результате перевода их коллег в аутсорсинговую компанию: зачастую работники аутсорсинговых компаний используются в качестве штрейкбрехеров в случае проведения основными работниками забастовок и других коллективных действий. Также возникает угроза стабильной занятости основных работников: ощутив экономию за счет внедрения аутсорсинга работодатель будет стремиться расширить его применение, переводя на аутсорсинг работников, занятых в других производственных процессах.

Таким образом, работники, независимо от того, затрагивает ли внедрение аутсорсинга их самих либо их коллег, вместе с профсоюзной организацией должны прилагать все возможные усилия для противодействия применению аутсорсинга и защиты своих рабочих мест и уровня жизни.

На различных стадиях внедрения работодателем аутсорсинговых схем работники, объединенные в профсоюз, могут использовать разные средства противодействия.

Еще до того, как работодатель начнет предпринимать активные действия по внедрению аутсорсинга (например, создавать дочерние предприятия, информировать работников о необходимости перевода, угрожать сокращениями и т.п.), профсоюз должен вести активную информационную работу в коллективе. Необходимо сформировать у работников четкое представление о сущности аутсорсинга, истинных намерениях работодателя и неблагоприятных последствиях, с которыми столкнутся работники; каждый работник должен осознавать масштабы угрозы и быть готовым активно участвовать в противодействии.

При ведении коллективных переговоров по заключению коллективного договора профсоюзу необходимо добиваться включения в него положений, направленных на защиту работников в случае внедрения работодателем аутсорсинговых схем.

Целесообразно закреплять в коллективном договоре следующие положения:

· обязанность работодателя заблаговременно (как можно раньше) информировать профсоюзную организацию о своем намерении передать определенные производственные процессы на аутсорсинг, а также проводить предварительные консультации с профсоюзной организацией по данному вопросу;

· ограничения по привлечению для выполнения работ и оказания услуг сторонних организаций, если эти работы (услуги) могут быть выполнены силами основных работников.

Также, в порядке «профилактики», необходимо проработать вопросы создания профсоюзной структуры, которая объединит работников в случае их перехода в аутсорсинговую компанию. Для этого в уставных документах профсоюзов нужно закреплять положения, защищающие целостность профсоюзных организаций. Необходимо устанавливать, что в случае проведения работодателем реорганизации и вывода за штат отдельных структур, превращающихся в аутсорсинговые компании, работники данных структур сохраняют свое членство в профсоюзе и могут сохранить (или создать) в аутсорсинговой компании профсоюзную организацию, которая впоследствии сможет вести коллективные переговоры с руководством фирмы и добиваться для работников уровня социальных гарантий и условий труда не ниже того, который работники имели у прежнего работодателя.

При появлении информации о планах работодателя по внедрению аутсорсинга профсоюзной организации необходимо незамедлительно заявлять о своем несогласии всеми доступными способами: как в ходе переговоров и консультаций с работодателем, так и путем организации коллективных действий работников (митинги, пикетирования, работа по правилам и др.). При этом необходимо привлекать к участию в кампании по противодействию аутсорсингу вышестоящие профсоюзные структуры своего профсоюза, другие профсоюзы, общественные организации, занимающиеся вопросами занятости и уровня жизни, а также организовывать освещение проблемы в СМИ. Проведение такой массированной кампании может заставить работодателя отказаться от планов по внедрению аутсорсинга.

Если работодатель уже запустил процесс внедрения аутсорсинга и предлагает работникам перевестись в аутсорсинговую компанию, в т.ч. под угрозой увольнения по сокращению штата, то у работников есть два варианта действий.

В данном случае имеет место перевод на работу к другому работодателю, что возможно только по письменной просьбе работника или с его письменного согласия (ст. 72.1 ТК РФ). В некоторых случаях работодатели требуют от работника увольнения по собственному желанию и последующего трудоустройства в аутсорсинговую компанию. В любом случае, при отказе работника переводиться либо увольняться работодатель может только инициировать прощедуру сокращения численности или штата с тем, чтобы перед угрозой потери работы работники все же согласились перейти в аутсорсинговую компанию. Здесь нужно проанализировать ситуацию на

предприятии, в населенном пункте и прилегающих территориях и оценить возможности работодателя привлечь сторонних работников в случае увольнения основных. Во многих случаях работодатели просто блефуют: если работники отказываются переходить в аутсорсинговую компанию то их увольнение по сокращению штата приведет к ситуации, когда некому будет выполнять соответствующую работу, что в итоге может привести к затруднению или прекращению деятельности предприятия. В таких ситуациях работникам необходимо без каких-то опасений отказываться переходить в аутсорсинговую компанию.

Если же очевидно, что угроза увольнения по сокращению штата реальна и работодатель в случае необходимости сможет обеспечить себя необходимым персоналом, то вероятно работникам придется согласиться перейти в аутсорсинговую компанию. В этом случае работники и профсоюзная организация должны будут сосредоточить все усилия на обеспечении в аутсорсинговой компании условий и оплаты труда, социальных гарантий на уровне прежнего работодателя. Прежде всего, для этого необходимо будет создать (либо сохранить) профсоюзную структуру в аутсорсинговой компании, юридически оформить ее, организовать работников и наладить профсоюзную работу, после чего готовиться к проведению коллективных переговоров по заключению коллективного договора и добиваться закрепления в нем необходимых работникам условий.

Подробнее...

12.03.2018

Начальники просят написать заявления «по собственному желанию».

Здравствуйте. Администрация предприятия, где я работаю, заявила работникам о ликвидации предприятия. Начальники просят всех написать заявления «по собственному желанию». Что нам делать в этой ситуации, есть ли какая-то возможность сохранить работу?

Ликвидация организации, в соответствии со ст. 61 Гражданского кодекса РФ, - это прекращение юридического лица без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Это означает прекращение деятельности юридического лица, его функционирования как субъекта каких – либо правоотношений. Следовательно, с ликвидацией предприятия невозможно продолжение трудовых отношений с работниками, они должны быть прекращены, а трудовые договоры - расторгнуты. Но все это должно происходить в строгом соответствии с установленным законодательством порядком и с предоставлением работникам определенных гарантий.

Если на предприятии действует первичная профсоюзная организация, она должна взять ситуацию на контроль и отслеживать соблюдение работодателем всех необходимых процедур, соблюдение прав работников, предоставление им предусмотренных законом гарантий, а также разъяснять работникам их права и последствия тех или иных действий.

Прежде всего, необходимо исходить из того, что одно лишь заявление администрации предприятия не является достаточным подтверждением его ликвидации. Необходимо принятие решения о ликвидации органом, уполномоченным на то в соответствии с законодательством.

Согласно ч. 2 ст. 61 ГК РФ, юридическое лицо может быть ликвидировано:

· по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами;

· по решению суда в случае допущенных при его создании грубых нарушений закона, если эти нарушения носят неустранимый характер, либо осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии), либо запрещенной законом, либо с нарушением Конституции РФ, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов, либо при систематическом осуществлении некоммерческой организацией, в том числе общественной или религиозной организацией (объединением), благотворительным или иным фондом, деятельности, противоречащей ее уставным целям, а также в иных случаях, предусмотренных ГК РФ.

Кроме того, юридическое лицо по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), что также влечет его ликвидацию.

На учредителей (участников) юридического лица либо на орган, принявший в соответствии с законодательством решение о ликвидации организации, возлагаются следующие обязанности:

· незамедлительно письменно сообщить об этом в уполномоченный государственный орган для внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведения о том, что юридическое лицо находится в процессе ликвидации;

· назначить ликвидационную комиссию (ликвидатора) и установить порядок и сроки ликвидации в соответствии с законодательством.

С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами юридического лица, в том числе и право выступать от имени работодателя в трудовых отношениях с работниками.

В рамках реализации своего права на содействие занятости, профсоюзы наделены полномочиями участвовать в разрешении вопросов, связанных с ликвидацией организаций. Согласно п. 2 ст. 12 Федерального закона от 12.01.1996г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», ликвидация организации, ее подразделений, изменение формы собственности или организационно-правовой формы организации, полное или частичное приостановление производства (работы), влекущие за собой сокращение количества рабочих мест или ухудшение условий труда, могут осуществляться только после предварительного уведомления (не менее чем за три месяца) соответствующих профсоюзов и проведения с ними переговоров о соблюдении прав и интересов членов профсоюза.

При получении уведомления о ликвидации организации профсоюзная организация вправе запросить у работодателя документы, подтверждающие факт осуществления ликвидации: решения учредителей (органов управления) либо судебные постановления о ликвидации организации, выписки из ЕГРЮЛ, решения о назначении ликвидационной комиссии.

При ликвидации организаций увольнение работников по инициативе работодателя возможно в соответствии с п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, предусматривающей специальное основание для увольнения – ликвидация организации либо прекращение деятельности индивидуальным предпринимателем. Попытка работодателя вынудить работников уволиться по собственному желанию, получить от них соответствующие заявления, свидетельствует о его недобросовестности и обусловлена единственной целью: сэкономить на выплатах увольняемым

работникам и выбросить их «за ворота» без соблюдения необходимых процедур и сроков. Поэтому ни в коем случае нельзя писать заявления об увольнении по инициативе работника (конечно, за исключением случаев, когда это нужно самому работнику: например, его уже ожидает новая, более выгодная и интересная работа у другого работодателя).

Необходимо помнить, что за весь период продолжения трудовых отношений в процессе ликвидации организации работнику гарантируется выплата заработной платы. Даже если предприятие еще до окончания ликвидации полностью прекратило деятельность и работники находятся в простое, работодатель обязан выплачивать им от 2/3 тарифной ставки (оклада) до 2/3 средней заработной платы, в зависимости от наличия либо отсутствия вины работодателя в возникновении простоя.

Закон возлагает на работодателя обязанность предупреждать работников персонально и под роспись о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации не позднее, чем за 2 месяца до увольнения (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Таким образом, работник как минимум в течение двух месяцев продолжает состоять в трудовых отношениях с работодателем и получать заработную плату.

Для некоторых категорий работников закон устанавливает более короткий срок предупреждения об увольнении в связи с ликвидацией организации. Так, согласно ст. 292 ТК РФ, работник, работающий по срочному трудовому договору, заключенному на срок до 2-х месяцев, должен быть предупрежден работодателем о предстоящем увольнении не менее чем за три календарных дня. Чуть больший срок предупреждения установлен для сезонных работников – не менее семи календарных дней (ст. 296 ТК РФ). Если работодатель не предупреждает работников о предстоящем увольнении или выдерживает указанные сроки, это является нарушением установленного порядка увольнения, и последствия для работодателя могут быть достаточно неприятные (об этом – чуть ниже).

Расторжение трудового договора до истечения срока предупреждения об увольнении возможно только с письменного согласия работника и при условии выплаты ему (помимо всех прочих выплат, предусмотренных законодательством) дополнительной компенсации в размере среднего заработка за время, оставшееся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Также работодатель обязан в письменной форме уведомить органы службы занятости населения о принятии решения о ликвидации организации и предстоящем расторжении трудовых договоров с работниками. Уведомление должно быть сделано не позднее, чем за 2 месяца до увольнения работников.

При расторжении трудового договора с работником в связи с ликвидацией организации работодатель обязан выплатить увольняемому работнику выходное пособие в размере одного среднего месячного заработка. Данное пособие выплачивается в день увольнения работника в дополнение к прочим выплатам (заработная плата за отработанное время, компенсация за неиспользованный отпуск и др.). Кроме того, за увольняемым работником сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Для работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях при увольнении в связи с ликвидацией организации средний заработок на период трудоустройства (с зачетом выходного пособия) сохраняется до трех месяцев, а в исключительных случаях по решению органа службы занятости населения средний заработок сохраняется в течение четвертого, пятого и шестого месяцев со дня увольнения.

Таким образом, поддаваясь уговорам и угрозам работодателя и соглашаясь написать заявление об увольнении по собственному желанию, работник ликвидируемой организации теряет достаточно большой объем гарантий и денежных выплат и ставит себя в трудное положение, оказываясь перед необходимостью как можно более скорого трудоустройства но при этом не имея дохода на период поиска новой работы.

В случае если работодатель уволил работника без законного основания (при отсутствии фактической ликвидации организации), либо нарушил установленный порядок увольнения, при рассмотрении спора по данному вопросу в суде работник подлежит восстановлению на прежней работе. Если восстановление невозможно вследствие ликвидации организации, то суд признает увольнение незаконным, и обязывает ликвидационную комиссию либо орган, принявший решение о ликвидации организации, выплатить работнику средний заработок за все время вынужденного прогула (со дня увольнения по день вынесения судом такого решения). Одновременно суд признает работника уволенным по п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ в связи с ликвидацией организации.

Что касается возможности сохранить работу при ликвидации организации, то это невозможно. При ликвидации увольнению подлежат даже те работники, которые в других случаях пользуются законодательной защитой от увольнения по

инициативе работодателя: работники, находящиеся в отпуске или на больничном; беременные женщины; женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет; одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет) и другие лица, воспитывающие указанных детей без матери.

В настоящее время в холдинговых структурах, объединяющих несколько различных организаций – работодателей, но контролируемых одним лицом (группой лиц, управляющей компанией и т.п.), получает распространение такая практика: при ликвидации одной из организаций холдинга предлагать увольняемым работникам трудоустройство в других организациях того же холдинга, продолжающих свою деятельность. Но такие действия не являются обязанностью работодателя и осуществляются им по своему усмотрению. Юридически в такой ситуации у работника прекращаются трудовые отношения с прежним работодателем и возникают с новым, сохранения прежней работы не происходит.

Подробнее...

12.03.2018

Общалась с коллегами по рабочим вопросам в их кабинетах, поставили прогул

Здравствуйте. Работаю менеджером по снабжению, наш отдел занимает несколько помещений, в одном из них – мой рабочий стол. Чуть больше половины рабочего дня я отсутствовала в своем кабинете, общалась с коллегами по рабочим вопросам в их кабинетах. Теперь меня обвиняют в прогуле, предлагают уволиться по собственному желанию, чтобы не портить трудовую книжку, начальница с двумя своими подружками составила акт о моем отсутствии на рабочем месте (для ясности: отношения с начальством – «никакие»). Виноватой себя не считаю, увольняться не хочу. Что делать в такой ситуации?

Еще раз обратимся к признакам прогула, установленным пп. а п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Прогул имеет место, если работник:

- отсутствовал на своем рабочем месте;

- отсутствие длилось весь рабочий день или более 4-х часов подряд;

- отсутствие не обусловлено уважительными причинами.

В данной ситуации ключевое значение имеет фактор рабочего места.

Согласно ст. 209 ТК РФ, рабочее место – место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.

В соответствии с ч. 4 ст. 57 ТК РФ, в качестве дополнительного условия в трудовом договоре может уточняться место работы (с указанием структурного подразделения и его местонахождения) и (или) о рабочем месте. От того, каким образом сформулировано условие о рабочем месте в трудовом договоре, зависит обоснованность тех или иных претензий работодателя в связи с отсутствием работника на рабочем месте.

Условие о рабочем месте в трудовом договоре может и отсутствовать. В этом случае прогулом (при наличии прочих признаков) будет являться отсутствие работника на территории организации либо ее структурного подразделения (если таковое указано в трудовом договоре).

Указание в трудовом договоре на конкретное рабочее место может формулироваться с разной степенью конкретизации. Может быть указано здание, находящееся по определенному адресу; кабинет или иное помещение (несколько помещений) внутри

здания, рабочий стол с определенным порядковым номером в конкретном помещении и т.п. Соответственно, работник в рабочее время должен находиться либо в здании, либо в конкретном помещении, либо за конкретным рабочим столом.

В рассматриваемой ситуации необходимо обратиться к тексту трудового договора, и если в нем нет указания на рабочее место как на конкретный кабинет или рабочий стол, то отсутствие работницы в своем кабинете еще не дает работодателю оснований говорить о прогуле.

Но даже если в трудовом договоре рабочее место оговорено вплоть до рабочего стола, работодатель, помимо самого факта отсутствия работника за этим столом, обязан учитывать и все другие обстоятельства, в т.ч. уважительность причин отсутствия. Представляется, что обсуждение с коллегами рабочих вопросов в соседних кабинетах не может трактоваться работодателем как неуважительная причина отсутствия работника в своем кабинете.

Работнице нужно представить работодателю письменные объяснения, в которых сослаться на условия трудового договора о рабочем месте (или на их отсутствие), указать на причины своего отсутствия в кабинете, увязав их с производственной необходимостью. Естественно, при этом необходимо заручиться поддержкой коллег, которые подтвердят нахождение работника у них в кабинетах и рабочий характер обсуждаемых вопросов.

Подробнее...

Перейти ко всем вопросам

Наши новости

20.02.2019

Органайзинг на практике

ПРОФСОЮЗНЫЙ ОРГАНАЙЗИНГ-БЛИЦ НА ИКЕА ИНДАСТРИ ТИХВИН  


  Начиная с 2015 года ЦК Рослеспрофсоюза предпринимает усилия по развитию профсоюзного органайзинга – технологии вовлечения работников в профсоюз и построения профсоюзных организаций на основе инициативы заинтересованных работников, их готовности к активным действиям. Органайзинг – единственный на сегодняшний момент инструмент, позволяющий укреплять осознанное членство в профсоюзе, выявлять потенциальных профсоюзных лидеров и создавать устойчивые профсоюзные организации.


 

  Сегодня лишь в одной организации Рослеспрофсоюза – Коми республиканской – в полной мере используется технология органайзинга. Коллеги из республиканского комитета Профсоюза при поддержке ППО «Сыктывкарский ЛПК» создали устойчивую группу профсоюзных органайзеров, постоянно обучают ее и обеспечивают возможности для ее работы на предприятиях лесного комплекса республики.

 

  В период с 4 по 9 февраля 2019 года Рослеспрофсоюз провел акцию «Профсоюзный органайзинг-блиц» на предприятии ИКЕА Индастри Тихвин, где создана пока немногочисленная первичная профсоюзная организация. Рост численности членов профсоюза на предприятии в последнее время замедлился. Председатель профкома Ольга ЛЕБЕЗКИНА, - рядовая рабочая одной из четырех технологических смен, женщина боевитая, сильная духом, но работающая на физически тяжелой работе наравне с молодежью, практически не имела реальной возможности для общения с работниками других смен и цехов и вовлечения их в профсоюз. В этой связи председатель Рослеспрофсоюза Денис ЖУРАВЛЕВ обратился к товарищам из Коми республиканской организации Профсоюза и ППО «Сыктывкарский ЛПК» с просьбой рассмотреть возможность задействовать органайзинг-группу Коми республиканской организации для практической работы на фабрике ИКЕА в Тихвине. После обсуждения принципиальное согласие было получено. Планы Рослеспрофсоюза активно поддержал Интернационал работников строительства и деревообработки BWI. Но обо всем по порядку.

 

Исходные данные 

Предприятие 

ООО «ИКЕА Индастри Тихвин». 
Одно из трех российских деревообрабатывающих предприятий известной компании, производящих компоненты для мебели ИКЕА. 
Численность работников – порядка 1200 чел. Три основных структурных подразделения: лесопильный цех, фабрика мебельных компонентов и мебельная фабрика. Четыре производственных смены, в которых занято подваляющее большинство работников, названные в честь великих рек России: Нева, Волга, Дон и Амур. Продолжительность смены – 12 часов. График: 2 дневных – 2 выходных – 2 ночных – 2 выходных. Для отдельных подразделений действуют собственные графики сменности, отличные от указанных выше. 
Современное производственное оборудование, большое внимание к вопросам охраны труда. Достаточно высокая для Тихвина заработная плата (у рабочих – порядка 35000 руб). Различные корпоративные бонусные программы и преференции для работников. 
Политика в отношении объединений трудящихся: ИКЕА уважает профсоюзы и другие общественные объединения, но занимает позицию нейтралитета и «равноудаленности»: не оказывает никому предпочтений, не оказывает активной помощи. 
При этом компания готова предоставлять профсоюзу возможности для работы на фабрике без ущерба производственному процессу.

   

  Особенности предприятия 
- Высочайшая интенсивность труда. 
- Крайне ограниченное время отдыха: за 12-часовую смену работники имеют 2 перерыва по 15 минут и обеденный перерыв 30 минут (за это время нужно одеться, дойти до столовой, пообедать и вернуться в цех). 
- Работники подразделений не могут посещать другие подразделения фабрики. 
- Предприятие находится за городом, в промзоне. 
Доставка работников осуществляется арендованными автобусами; некоторые ездят на личных автомобилях. Добраться до фабрики пешком или на городском транспорте практически невозможно. Поэтому работники после смены очень торопятся успеть на развозку, и времени на обстоятельное личное общение у проходной практически нет.


 

  Состав участников органайзинг-группы 
- Председатель Рослеспрофсоюза, специалист аппарата ЦК по информационной работе; 
- Председатель Коми республиканской организации Рослеспрофсоюза, правовой и технический инспекторы труда Рескома; 
- Председатель территориальной организации Профсоюза в г.Санкт-Петербурге и Ленинградской области;
- Председатель ППО «Сыктывкарский ЛПК», группа профсоюзных активистов – органайзеров (5 человек). 
Среди органайзеров 
опытные председатели профсоюзных организаций, специалист по охране труда; 
2 опытных профсоюзных органайзера из Санкт-Петербурга, сотрудничающих с Рослеспрофсоюзом (именно их усилиями была создана ППО ИКЕА Индастри Тихвин).

 

  Технические средства 

- Мобильная профсоюзная лаборатория Коми рескома «Профмобиль», оснащенная электросетью 220в, всей необходимой оргтехникой, мощным звукоусилением с радиомикрофоном, проектором и экраном; 
- Переносные громкоговорители; 
- Портативные радиостанции; 
- Личный транспорт; 
- Личные ноутбуки, планшеты; 
- Фототехника; 
- Комплект профсоюзных раздаточных материалов и сувениров: листовки, буклеты, агитки, ручки, брелоки, значки, календари – в необходимом количестве; 
- коллективный договор АО «Монди СЛПК» - в качестве примера результативного и выгодного для работников социального партнерства, возможного только при наличии мощной профсоюзной организации; 
- Экипировка участников: светоотражающие жилеты с надписью РОСЛЕСПРОФСОЮЗ; 
- защитные очки.


 

«Изюминка» акции: 
- Профком ППО «СЛПК» нашел возможность в рамках поддержки профсоюзных творческих коллективов СЛПК организовать выезд на гастроли в г.Тихвин Народного ансамбля казачьей песни «Вольница» и Народного вокального ансамбля «Красопаня». 
Концерт этих прекрасных коллективов, все участники которых являются членами Рослеспрофсоюза, должен поставить финальную точку в профсоюзной акции. Программа концерта заточена под профсоюзную идеологию. В рамках органайзинг-блица запланировали распространение бесплатных пригласительных билетов среди работников фабрики ИКЕА. Для концерта арендовали Районный Дом культуры Тихвина (500 мест), изготовили афиши различных форматов (для размещения на стендах и для раздачи работникам).

 

Встреча в Тихвине 

2 февраля из Сыктывкара в Тихвин отправился «Профмобиль» с тремя участниками группы на борту, загруженный необходимой техникой и раздаточными материалами. Маршрут: Коряжма (привет ППО «КЦБК ИЛИМ»!) – Великий Устюг – ночевка в Вологде – Череповец – Иссад – Тихвин. 
3 февраля из Москвы в Тихвин выехали Денис ЖУРАВЛЕВ и специалист ЦК Рослеспрофсоюза Екатерина КИСЛОВА. Маршрут: Клин – Тверь – Чудово – Кириши – Тихвин. Путь порядка 800 км. преодолели за 9 часов. Также 3 февраля из Сыктывкара в Санкт-Петербург вылетела основная группа органайзеров. Из питерского аэропорта «Пулково» эта группа добиралась в Тихвин на микроавтобусе. В итоге к вечеру 3 февраля вся органайзинг-группа собралась в Тихвине. Участники группы тепло пообщались за ужином, и начали предварительно обсуждать планы по проведению акции.

 

  Установочное совещание и встречи с работниками

 

Понедельник, 4 февраля, был посвящен финальному установочному совещанию, планированию конкретных действий, подготовке и изготовлению недостающих информационных материалов. Были определены точки работы органайзеров внутри предприятия, график работы на каждой точке, проведено деление органайзеров на группы для каждого цеха и столовой. Во второй половине дня в гости к органайзерам пришла группа профсоюзных активистов ИКЕА Индастри. Состоялась беседа, в ходе которой органайзеры получили последние новости о ситуации на предприятии. В свою очередь, профактивисты получили квалифицированные консультации по интересующих их вопросам защиты трудовых прав.

 

Вечером того же дня вся группа в полном составе, облачившись в профсоюзные жилеты, выехала к проходной ИКЕА Индастри для осмотра площадки размещения Профмобиля и общения с работниками в вечерний пересменок. С собой взяли раздаточные материалы. В 19:00 органайзеры встретили приезжающую на автобусах и личных автомобилях ночную смену, приветствовали работников, раздавали агитки и афиши концерта, информировали работников о предстоящей в течение ближайших дней акции, приглашали для общения с профсоюзными представителями в цехах предприятия, информировали о возможности получить квалифицированные консультации профсоюзных юристов, специалистов по охране труда как в цехах так и в «мобильной приемной» у проходной. Поскольку заявка на «митинг» на этот день не подавалась, работали без применения звукоусиления. Аналогичным образом в 19:30 встретили выходящую с предприятия дневную смену. Информация о профсоюзной акции начала распространяться на предприятии и в городе.

   

Работа на предприятии 

5 февраля – первый день полномасштабной работы на фабрике.

 

Подъем участников – в 05:00. В 06:30 у проходной разворачивается Профмобиль с баннером «Профсоюзная приемная», выставляются колонки, проверяются микрофоны. Органайзеры надевают жилеты, готовят комплекты раздаточных материалов, готовятся общаться с трудящимися. На площадке дежурит наряд полиции для сопровождения «митинга». Полицейские с любопытством следят за действиями органайзеров – все-таки слово «митинг» сегодня нервирует правоохранительные органы. Кинолог с собакой осмотрел Профмобиль, полицейские проверили разрешительные документы. У нас все в порядке.

 

  В 07:00 из акустических систем полилась бодрая музыка, что для прибывающих на работу людей было очень необычно и неожиданно. Приезжающих работников встречали органайзеры, информировали их о профсоюзной акции, раздавали материалы. Каждый автобус встречали громким информационным сообщением об акции, пожеланиями хорошей трудовой смены, призывами объединяться и вступать в профсоюз. Надо сказать, что автобусы развозки останавливаются прямо перед проходной, и работники проходят на предприятие буквально за полминуты. В этой связи Профмобиль создал нужный эффект: информацию работники слышали уже в автобусе на подъезде к проходной, и продолжали слушать, уже идя по территории предприятия.

 

  В 09:00, к началу согласованного времени доступа на предприятие, органайзеры оформили на проходной пропуска – такие же магнитные карточки, как и у работников. Администрация фабрики пошла навстречу и избавила органайзеров от необходимости ежедневного оформления пропусков: пропуска выдавались на весь период акции и каждый представитель профсоюза имел возможность входить и выходить с предприятия в любое необходимое время. Органайзеров встретила директор по персоналу ИКЕА Индастри Тихвин, и вся группа прошла в конференц-зал Фабрики мебельных компонентов для знакомства с менеджментом и ознакомительной презентации о предприятии. На встрече присутствовали все директора предприятия, руководители структурных подразделений. В ходе презентации органайзеры получили информацию о предприятии, о корпоративной политике ИКЕА и реализуемых социальных программах, получили от менеджмента ответы на интересующие их вопросы. Затем был организован инструктаж по охране труда, после чего органайзеры переобулись в предоставленную предприятием защитную спецобувь, и начальник производства Лесопильного цеха и Фабрики мебельных компонентов провел экскурсию по производству на ФМК и Мебельной фабрике. Органайзеры отметили большое внимание к вопросам охраны труда, серьезные инвестиции в приобретение передового деревообрабатывающего оборудования. Также отмечены достаточно комфортные условия для отдыха работников в перерывы. В цехах есть комнаты отдыха с удобной мебелью, кофейными автоматами. Напротив выхода из цехов – места для курения (в помещениях курить запрещено).

 

  Вместе с тем органайзеры отметили высочайшую напряженность рабочего процесса, тяжесть труда на отдельных производственных участках. Во время перерывов бросалось в глаза, насколько работники торопятся, чтобы успеть за регламентированное время пообедать, либо выпить чашку кофе и «перекурить». По окончании экскурсии органайзеры приступили к работе на своих точках в структурных подразделениях. Согласно договоренностям с менеджментом, работать в цехах можно было только за пределами производственных помещений и во время перерывов, чтобы не нарушать производственный цикл. В каждом цехе группа органайзеров распределялась между собой, кто будет пить кофе с рабочими в комнатах отдыха, а кто – курить в «курилках». Таким образом, за 15-минутный перерыв удавалось охватить и проинформировать максимально возможное количество работников. Но те из органайзеров, кто имеет несчастье быть курильщиком, потом жаловались, что никогда в жизни столько не курили, как в эти дни.

 

  Столовая предприятия – место сбора значительной части производственной смены. Работники разных производственных участков обедают по 30 минут, для каждого участка установлено свое время обеденного перерыва. Поэтому в столовой достаточно оживленно примерно с 11:30 до 14:30. Все это время в столовой работала одна из групп органайзеров. Там же размещен пока единственный на предприятии профсоюзный информационный стенд, и органайзеры тут же обновили его содержание, используя имеющиеся у них информационные материалы, а также разместили на стенде актуализированные бланки заявлений о вступлении в Профсоюз (с согласием на обработку персональных данных работников).

     

  В вечерний пересменок работа выстраивалась следующим образом. Прибывающая ночная смена встречалась бодрящей музыкой, приветствиями, добрыми пожеланиями и раздачей информационных материалов. Как и утром, доводилась информация о работе на предприятии профсоюзных представителей, возможности консультаций с профсоюзными специалистами и субботнем концерте. В музыкальное сопровождение включались профсоюзные песни.


Дневная смена, выходящая с предприятия, порядка 10 минут стоит на остановке в ожидании посадки в автобусы. Это время занималось информационными сообщениями через звукоусиление. Содержание сообщений привязывалось к конкретной проблематике, волнующей работников. Также использовались небольшие блоки правовой информации.

 

  При подаче автобусов уставшие работники спешат как можно быстрее занять сидячие места. Чтобы получить больше времени для информирования работников, органайзеры на ходу приняли решение: разделиться на группы по 2-3 человека, взять громкоговорители, сесть в автобусы и общаться с работниками все время до прибытия на конечную остановку. Идея сразу была реализована: органайзеры оперативно договорились с водителями, которые не возражали, и разъехались по Тихвину и пригородам. Таким образом мы получили дополнительно 15-20 минут времени для общения с работниками. В автобусах также раздавались информационные материалы, бланки заявлений и билеты на концерт.

 

  Такая же тактика работы органайзеров в автобусах применялась и на следующий день, в утренний пересменок. Вечером, в 21:00, вся органайзинг-группа собиралась у председателя Профсоюза на вечернее совещание по подведению итогов текущего дня, обсуждения замечаний и планирования работы на завтрашний день с учетом необходимых корректировок исходя из сегодняшней практики. Совещание продолжалось до 23:00 – 23:30. После этого – отбой. Такой изматывающий график работы распространялся и на все последующие дни. Но, забегая вперед, отметим, что все органайзеры Рослеспрофсоюза с честью его выдержали, никто не уклонялся и не хитрил, все работали как единая команда, целеустремленно, организованно и квалифицированно.

 

   Переговоры с менеджментом ИКЕА, результаты 

В среду, 6 февраля, органайзеры работали в том же режиме. 
о к основной работе добавились переговоры с менеджментом предприятия о гарантиях профсоюзной деятельности, назначенные на 10:00ч. 
Переговоры выстраивались на основе подготовленного Рослеспрофсоюзом совместно с BWI проекта Соглашения о взаимодействии профкома и работодателя и гарантиях профсоюзной деятельности. 
Стороны предметно обсуждали каждый пункт Соглашения. 
По отдельным пунктам возникли разногласия, но по большинству позиций сторонам удалось договориться. Договоренности фиксировались протоколом, разногласия отложили для дополнительной проработки. 
Таким образом, визит на предприятие профсоюзных представителей придал импульс развитию взаимодействия профкома и работодателя в установленных законом рамках, способствовал предоставлению профкому определенных гарантий деятельности. 
Органайзеры лично убедились, что администрация приступила к реализации договоренностей: в переговорной комнате «Стокгольм» оперативно были установлены шкафы для профсоюзных документов, стационарный телефон для председателя ППО. А органайзеры экипировали переговорную профсоюзными вымпелами и календарями. 
В течение дня профсоюзные органайзеры продолжали работу на своих местах в структурных подразделениях и столовой и в 17:00 покинули территорию фабрики. В 18:30 в обычном режиме отработали вечерний пересменок у проходной. Звуковое сопровождение, актуализированные информационные сообщения, раздача информационных материалов. Поздним вечером – традиционное итогово– планировочное совещание.   В таком же режиме – с раннего утра до позднего вечера - органайзеры работали в четверг и пятницу. 
В эти дни Профмобиль работал по полной программе, использовались звук и видео. 
Наконец-то развернули проектор (ранее мешал сильный снегопад) и начали демонстрировать профсоюзные видеоролики. Для работников озвучивались информационные сообщения о состоявшихся переговорах с администрацией и их результатах, все внимательно слушали. Вообще нужно отметить, что содержание информационных сообщений постоянно корректировалось исходя из вновь открывшейся проблематики, волнующей работников. Каждый работник, слушая объявления Профсоюза, находил в них что-то важное и интересное лично для себя. 
Отдельные работники подходили к органайзерам со своими проблемами, некоторые из которых удалось оперативно решить. Полиция, увидев, что объявление «митинга», по сути, лишь формальность, совсем перестала появляться на площадке. 
В четверг днем к предприятию приехали наши коллеги по профсоюзному движению - журналисты из пресс-службы Ленинградской Федерации Профсоюзов, и взяли интервью у представителей Рослеспрофсоюза и BWI о проводимой акции. Информация была размещена на ресурсах ЛФП. Акция Рослеспрофсоюза активно обсуждалась в социальных сетях, и не только на ресурсах Рослеспрофсоюза. 
На странице BWI@work в Фейсбуке регулярно размещались информационные сообщения и фото с акции, которые получили одобрение и поддержку от наших товарищей – профсоюзников из Швеции, Швейцарии, Германии, Филиппин, Индии, Индонезии, США, Турции и многих других стран мира. Для всех стало новостью, что профсоюзы России готовы к серьезным органайзинговым мероприятиям. 
К пятнице работников фабрики было не узнать. Еще в понедельник люди хмуро шли мимо и лишь некоторые брали листовки и останавливались поговорить. В пятницу люди уже улыбались, здоровались, махали на прощание из окон отъезжающих автобусов. 
Атмосфера на предприятии изменилась, и это было заметно. И мы подумали, что в понедельник им уже будет скучно без нашей команды. 
  В последний день работы, провожая вечером домой последнюю дневную смену, раздав все наши запасы листовок, агиток и сувениров, мы сказали людям: «Мы уезжаем, но ваша профсоюзная организация остается с вами. Объединяйтесь, вступайте в профсоюз, поддерживайте своего председателя. А мы будем всех вас поддерживать всеми силами».

     

  Субботний концерт

9 февраля, в соответствии с намеченными планами, Районный Дом культуры Тихвина был готов принимать зрителей профсоюзного концерта. Творческие коллективы из Сыктывкара приехали в город в пятницу вечером, и успели провести репетицию на сцене РДК, чтобы отточить свою программу. К 12:00ч. в зале собралось большое количество людей: здесь были и работники ИКЕА с семьями, детьми, и старшее поколение – ветераны труда, и просто жители Тихвина, раздобывшие пригласительные билеты. На концерт пришли представители Координационного совета профсоюзов Тихвина. Приехала группа работников из г.Сясьстрой – члены Рослеспрофсоюза, работники Сясьского ЦБК.

 

  Один из органайзеров – Виктор ШИЛОВ (к слову – участник Высшей лиги КВН) блестяще выступил в роли соведущего концерта. В перерывах между выступлениями творческих коллективов ведущие непринужденно подавали информацию о профсоюзе и его возможностях, бодрили зрителей шутками.  Народные коллективы «Вольница» и «Красопаня» выступили великолепно. Живое исполнение, живая музыка, в репертуаре – казачьи и народные песни, а также авторские песни участников этих коллективов. Казаки продемонстрировали элементы фланкировки шашками – традиционного казачьего мастерства. И было особенно приятно, что эти прекрасные артисты – все до одного члены Рослеспрофсоюза, руководители и активисты профсоюзных организаций.

 

  В финальной части концерта артисты развернули на сцене флаг Рослеспрофсоюза, и к зрителям обратился Председатель Профсоюза Денис ЖУРАВЛЕВ со словами о необходимости всем трудящимся объединяться в профсоюзы и вместе добиваться улучшений в своей жизни. А завершил концерт еще один органайзер – Председатель Коми республиканской организации Рослеспрофсоюза Александр СМИРНОВ, который вместе с артистами исполнил зажигательную профсоюзную песню.

 

  Зрители аплодировали, концерт всем понравился и вызвал исключительно положительные отзывы. После концерта к органайзерам подходили представители других профсоюзных организаций Тихвина, общались, интересовались опытом профсоюзной работы.

 

  Ну и как возможно приехать в Тихвин и не побывать в знаменитом монастыре, где бережно хранится чудотворная Тихвинская икона Божией Матери? Практически все профсоюзные органайзеры и артисты нашли свободное время для того, чтобы осмотреть древние храмы монастыря и прикоснуться к святыне.


  Органайзинг не заканчивается никогда! 



По итогам профсоюзного органайзинг-блица можно сказать следующее. Акция способствовала тому, что все работники ИКЕА Индастри Тихвин знают о Профсоюзе. Предприятие насыщенно профсоюзными информационными материалами. Многие работники получили помощь в решении своих проблем. Люди знают, что профсоюз активно работает и будет помогать каждому члену Профсоюза. Профсоюз договорился об определенных гарантиях для ППО, которые помогут работать более эффективно.


 

Председатель ППО сообщает, что ежедневно работники приносят заявления о вступлении в Рослеспрофсоюз. Акция произвела отложенный эффект, и мы надеемся, что этого заряда хватит для устойчивой положительной динамики профсоюзного членства на предприятии. Если не хватит – добавим! Рослеспрофсоюз и BWI продолжат оказывать всяческую поддержку ППО ИКЕА Индастри Тихвин. Председатель ППО находится в постоянном контакте с руководителями и специалистами вышестоящих профсоюзных организаций. Профсоюз будет координировать всю дальнейшую работу по укреплению структуры ППО, контролировать соблюдение работодателем прав членов Профсоюза. Руководитель и специалисты Территориальной г.Санкт-Петербурга и Ленинградской области организации Рослеспрофсоюза держат на контроле ситуацию на фабрике и в случае необходимости готовы оказать всю необходимую поддержку ППО. Квалифицированные профсоюзные органайзеры из Санкт-Петербурга также находятся рядом и готовы оперативно оказать необходимую помощь в организации работников, проведении собраний и встреч.

 

Ближайшие переговоры между ППО и работодателем состоятся 28 февраля. Профсоюз готовит предложения к данным переговорам, в ближайшее время они будут направлены работодателю. Все участники органайзинг-группы сошлись во мнении, что благодаря акции ими был приобретен бесценный опыт планирования, организации и проведения массированной органайзинговой кампании от начала и до конца. Отработана технология построения общения с работниками, доведения информации с использованием технических средств. После проведения этой акции органайзерам будет намного проще объединять трудящихся на других предприятиях.

 

Центральный комитет Рослеспрофсоюза выражает искреннюю благодарность Председателю ППО «Сыктывкарский ЛПК» Александру СЛОБОДЧИКОВУ, Председателю Коми республиканской организации Рослеспрофсоюза Александру СМИРНОВУ, благодаря отклику которых весь наш Профсоюз увидел, что такое настоящая солидарность, когда руководители крупных профсоюзных структур корректируют напряженные рабочие графики, мобилизуют ресурсы и спешат поддержать наших товарищей в другом регионе страны. 
Мы увидели, как профсоюзные руководители высокого уровня встают в один ряд с органайзерами и наравне с ними эффективно выполняют тяжелую как физически, так и психологически, работу. Мы благодарим каждого участника органайзинг-группы! Друзья, вы – мощная, единая и высокопрофессиональная команда, настоящие профсоюзные лидеры и организаторы! 
Несмотря на изнурительный график, сон по 4-5 часов в сутки, находясь вдали от дома, семей и близких, в течение этой недели вы со всей ответственностью делали общее дело, несли профсоюзные идеи в рабочую среду, помогали людям осознать необходимость объединения, решить значимые для них проблемы. 
Огромная благодарность нашим профсоюзным артистам за отличный концерт! Народные коллективы из Сыктывкара «Вольница» и «Красопаня» подтвердили свой высокий профессионализм. Работники ИКЕА Индастри и жители Тихвина получили возможность насладиться прекрасными русскими песнями, а органайзеры – отдохнуть душой после тяжелой работы. 
Мы благодарим Интернационал работников строительства и деревообработки BWI за обучение, помощь и поддержку органайзинговых усилий Рослеспрофсоюза. Вы большие мастера в этом деле, но мы будем подтягиваться! Уверены, что Рослеспрофсоюз сможет развивать направление органайзинга и успешно применять опыт, полученный в Тихвине, в еще больших масштабах. И впереди у нас - много больших дел на благо Рослеспрофсоюза и трудящихся лесного комплекса России!


← Назад ко всем новостям

Последние новости

13.06.2023

Михаил Шмаков в составе российской делегации встретился с генеральным директором МОТ

В Женеве в рамках 111-й конференции состоялась встреча российской трехсторонней делегации с Генеральным директором Международной организации труда (МОТ) Жильбером Хунгбо...

Подробнее...

09.06.2023

Лидер профсоюза госучреждений Новосибирской области стал членом Общественной палаты региона

В Общественной палате Новосибирской области определили состав участников VIII созыва. Состоялось завершающее организационное заседание по формированию нового коллектива общественников, которым предстоит работать во благо Новосибирской области с 2023 по 2026 год...

Подробнее...

02.06.2023

Состоялся I молодежный форум региональных организаций профсоюза работников госучреждений СКФО

В Эльбрусском районе Кабардино-Балкарской Республики прошел I Молодежный форум региональных организаций профсоюза работников госучреждений Северо-Кавказского федерального округа на тему...

Подробнее...

Колонка председателя

Денис

Сергеевич

Журавлев

Председатель профсоюза

Уважаемые друзья!

Рад приветствовать вас на обновленном сайте нашего Профсоюза!

Профессиональный союз работников лесных отраслей Российской Федерации – крупнейшая общественная организация, действующая в лесном комплексе России и объединяющая трудящихся самых разных профессий и производств: бумажников, деревообработчиков, мебельщиков, лесозаготовителей, работников организаций лесного хозяйства и органов управления лесами, преподавателей и обучающихся отраслевых образовательных учреждений,...

Подробнее...

Задай вопрос

Ваше имя*
Ваш E-mail*
Сообщение*
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*